(通讯员 曾智辉)为保障阶段工作顺利稳步推进，确保公司全年工作目标落实落地，10月26日，总经理曾建群主持召开总经理办公会，公司机关各部室、分公司负责人及分管领导参加会议。

会上，公司机关各部室及分公司负责人分别从市场经营、商务成控、工程科技、综合事务、审计监管、预结算及分公司经营工作开展情况等方面进行了汇报，总结上月工作重点，并对下一步工作进行计划安排，并围绕目前工作中遇到的突出问题、难点问题进行沟通交流。

曾建群对机关各部室、分公司工作中存在的问题进行了逐一剖析，提出了明确要求。他强调，要以务实担当的精神，以主动作为的态度，坚持问题导向、目标导向、结果导向，高标准、高质量完成年度工作目标，并对下一步工作提出三点要求：

一是要坚决落实总经理办公会决议，提升管控能力。要以办公会为基础，以执行和落实为核心，在工作中及时反馈进展情况，在会上集中讨论，事事有回应、件件有着落。

二是要更加完善沟通工作机制，加强沟通协调。要进一步加强沟通协调能力，横向强化合作意识，纵向加强沟通频次与深度。要明确工作目标与任务、理清工作事项，进一步凝聚发展动力，确保各项工作推进顺畅。

三是要坚持部门培训，进一步推进人才梯队建设。坚持部门培训常态化，全面提升人员素质，提高工作效率，确保各项工作有序开展。在培训及工作中及时发现人才、挖掘人才，逐步建立一套完善的人才培养机制，打造七建人才库。

最后，曾建群指出，公司年度目标考核已然临近，公司上下要以提高执行力为抓手，扎实推动各项工作往前赶、往实做，及时推进重点工作落实落地，确保公司年度目标顺利完成。

公司总经理办公会制度自三月份执行以来，每月定期召开一次。各机关部室及分公司高度重视，会前精心梳理，汇报具体工作开展情况，会中充分汇报讨论工作难点并提出解决方案，会后及时落实到位。总经理办公会是协调沟通和落实各项管理工作的具体体现，是完善公司规章制度，确保其有效性和规范性，促进公司规范化管理，推进公司稳步高质量发展的重要举措。