（通讯员  曾智辉）11月16日，公司党委副书记、副董事长、总经理吴凯明，总工程师孙志勇及公司相关部室负责人一行到七公司调研指导。七公司党总支书记、董事长徐世红，副董事长、总经理曾建群率班子成员及部室负责人参加。

调研组对市场经营、商务成控、工程科技、审计监管、财务资产及预结算等方面工作进行调研并听取了汇报，围绕下一步工作进行沟通交流。

吴凯明对七公司一年来的发展表示肯定，并针对各部门工作目标完成情况做出了剖析点评，提出三点要求：

一是坚持党建引领。坚持国有企业机制，提高思想认识，坚持党的政治建设为首要任务，以党建为引领，保障企业可持续发展，履行国有企业政治责任、社会责任、经济责任。

二是强化统筹谋划。短期内尽快拓展市场，同时做好公司中长期发展规划，做细做优，明确定位。迅速构建公司“大经营”工作格局，打造企业“狼性文化”，实现企业健康可持续发展。

三是夯实基础管理。在现有较完备的管理框架下，管理工作继续做实和加强，尤其是加强人力资源谋划和储备，抓实抓细，持之以恒，稳步推进。

孙志勇从三个方面进行了强调：一是要坚持科技创新，在生产经营过程中，要坚持创新工法工艺，创建绿色施工示范工程。二是要紧抓质量管理，严控细节与过程。质量是企业生存的重要保证，规范施工流程，严把施工质量关、材料关、工艺关。三是要严守安全底线，铸牢安全“防火墙”。做好施工防护措施，拟定应急预案，时刻把牢安全生产不放松。

徐世红对调研组的深入调研和细心指导表示衷心的感谢，他表示，七公司将进一步落实各项工作，并以此次调研为契机，加深加强与母体联系，以脚踏实地的觉悟，以长远发展为目标，扎实稳步推进公司各项工作，创造美好蓝图。