（通讯员 曾智辉）4月19日，公司召开4月总经理（扩大）办公会，全体班子成员参加会议，分公司负责人、机关各部室正副部长参加。

会上，各部室、分公司负责人做了一季度工作总结和下季度工作计划，并提出需上会决策的相关议题。总经理曾建群对各部室及分公司工作予以点评，并就相关议题进行现场分析讨论，给出初步意见。他要求公司中层及以上管理人员要带着高度的责任感、使命感、紧迫感工作，确保年度各项任务指标圆满完成。

他指出，一是严肃工作纪律、加强作风建设，确保团队战斗力。二是提高执行力，抓好工作落实。全体管理人员要根据工作要求，确保各项工作落实到位，抓实抓细。三是加强沟通，团结协作。机关部室之间要加强沟通，顺畅工作，每周坚持开好部长例会，凝心聚力，奋发图强。

党总支书记、董事长徐世红作总结讲话。他分析了国际国内形势，要求全体员工珍惜机会，感恩工作，坚决落实总经理工作要求。他指出：一是抓好经营工作，面对复杂的国际国内环境，要逆境突围，寻求机遇。二是提升企业竞争力，将“提升”工作做细，具体落实到部门、项目和责任人，严格按工作节点落实到位。三是要求全体干部充分发挥“主人翁”精神，开源节流、狠抓落实，多措并举、力争上游，推进公司高质量稳步健康发展。