（通讯员 胡孝文）为贯彻落实集团党委“管好项目经理、管好每个项目”双管行动要求，3月23日，湖南建投三建集团党委副书记胡翔华，工程建设部部长郭光辉，工会副主席董沫兰，人力资源部副部长李卉一行四人到公司高新区标准化厂房项目调研，并指导落实“双管行动”工作。公司领导班子及项目管理团队参加。

胡翔华对基层项目一线的员工表示了亲切慰问。他要求，贯彻落实“双管行动”要做到高层推动、部门协同、过程管控和全员参与，在项目管理中要以成本管理为核心，进度管理为主线，标准化管理为重点，信息化管理为手段，坚持优质、高效、绿色施工，走可持续发展道路。他强调，要以常规动作，创造非凡成绩，努力将工程项目打造成创收创效的源头、品牌建设的阵地、经营拓展的窗口、成果转化的桥梁和人才培训的课堂，提升项目品牌建设。

郭光辉宣贯了公司《项目管理“双管行动”实施方案》，并结合工作实际，对“双管行动”考核细则及指标进行了详细解读。他指出，要扎实开展全过程管控，记录完善各项台账资料，确保工作留痕、有据可查，定期开展复盘工作，及时总结经验成效、查漏补缺。

调研组一行深入项目一线，查看施工现场情况，并认真听取了工程建设及进度推进情况汇报。