（通讯员 雷秋月）乘公司以“五比五拼”为核心内容的百日会战活动东风，5月17日上午，七公司召开以“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”推进会，认真贯彻落实集团、公司党委对“双管行动”的安排部署，并对工作推进提出明确思路和具体举措。公司领导班子，各项目部项目经理、项目商务、财务人员及各部门处长以上人员参会。公司党总支副书记、纪委书记、工会主席常芳主持会议并讲话。

徐世红指出，公司要进一步推进“双管行动”走深走实，扎实“管好项目经理，管好每个项目”。他强调:

一、提高思想站位，领会双管行动重大意义

“双管行动”是提升管理水平的根本需要，是适应经济新常态的根本需要，是扭转项目管理现状的迫切需要。

二、管好项目经理，锻造过硬团队

要择优选聘，做到人岗相适；要兑现考核，完善激励机制；要有责必究，加强审计监督。要优化人才培养，夯实高质量发展。

    三、管好每个项目，提升管理质效

要抓实质安管理，提升品牌效益；要加强计划管理，提高履约能力；要做好成本控制，实现降本增效；要强化内控建设，防范化解风险；要筑牢廉洁防线，护航项目建设。

四、强化组织保障，确保工作实效

要加强文化建设，广泛宣传报道；要加强统筹领导，明确职责分工；要加强过程管控，压实各级责任。常芳表示，七公司对集团、公司“双管行动”的安排部署高度重视，前期认真组织，分解任务，明确责任。

常芳表示，七公司对集团、公司“双管行动”的安排部署高度重视，前期认真组织，分解任务，明确责任。

为进一步推动“双管行动”落地见效，她提出三点工作要求：一是加强学习，扎实推进。各部门、各项目部思想上要高度重视，进一步扎实学习，认真贯彻落实。二是严格监督检查，开展内部评比。公司成立领导检查小组，深入项目督导检查，完善管理，考核评比，公平奖惩。三是宣传跟进，加强报道。要求项目安排一名通讯员，公司组织培训，认真报道“双管行动”中的先进举措和典型，并强调全司上下要协同工作，形成合力，确保“双管行动”取得实效。

公司副总经理陈玉攀宣讲了《公司项目经理及项目团队管理办法（试行）》。

公司副总经理邹红平宣讲了七公司《项目管理“双管行动”实施方案》。

会上，公司怀化高新区高端装备制造厂房项目、中方科创园项目项目经理作了项目情况汇报和表态发言。

各项目、各部门依次向公司递交了《“双管行动”目标责任状》，用奋勇争先、主动作为的姿态，为“双管行动”的顺利推进吹响了嘹亮的冲锋号角！

下一步，我们将紧紧围绕“双管行动”各项工作要求及任务分解，锚定目标，靶向发力，不折不扣落实集团、公司的部署要求，高质高效完成各项工作任务，坚决打赢这场“双管”攻坚战！为助力公司高质量发展做出更大贡献！