（通讯员 雷秋月）为全面推进集团和公司“双管行动”重点工作，6月13日，公司副总经理杜国林带领第三督导小组一行7人，来七公司进行督导检查。七公司领导班子成员及相关部室项目负责人参加。

督导组通过实地督导、听取汇报、查阅资料等方式，详细了解了七公司高端装备制造厂房、中方科创园两个“双管行动”示范项目及机关党群、纪检、财务、人力资源、商务成控等职能部门“双管行动”各项工作的开展情况，并对七公司迅速响应“双管行动”有效展开所取得的成绩给予了充分肯定，提出了意见建议。

杜国林强调了“双管行动”重要性和必要性，他指出“双管行动”的重点是强弱项补短板，通过查漏补缺，将存在的不足完善提升，短板变优点，优点变亮点，持续提升项目管理能力。就下阶段工作的开展，他提出三点意见：一是要明权责、细目标、明奖惩、强风控，紧紧围绕把控风险、严控成本来落实工作。二是要强执行、抓节点，抓实“双管”成效。做好“管好项目经理，管好每个项目”工作，压实过程监管，确保目标完成，助推项目管理水平整体提升。  三是要将“双管行动”从内化于心外化于行，完善管理流程，推动活动常态化、制度化，形成长效机制，长期进行坚持。

七公司党总支书记、董事长徐世红对督导组的到来表示热烈欢迎，他表示，将根据督导组指导意见做出积极响应。他要求各部门、各项目高度重视本次督导检查，逐一对照清单，抓好整改落实，不断优化制度，确保督察成果立竿见影、落实到位，持续推动七公司各项工作迈向新台阶。

以本次“双管行动”督导检查为契机，七公司高度重视、快速响应，领导班子带队前往各项目一线进行督导，开展全方位自查自纠工作。