（通讯员 胡孝文）为全面贯彻落实公司“重实践 建新功”百日会战工作，8月9日，公司党委委员、副总经理蒋开久率公司考核组一行5人到七公司督导考核，七公司领导班子、机关各部室负责人、项目负责人参加。

蒋开久强调，本次督导考核是公司在关键发展时期的一次重要阶段性工作检验，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，贯彻落实好“百日会战”、“双管行动”工作要求。他要求，干部职工对主题教育总要求、根本任务、既定目标、重点措施等相关理论知识要做到了然于胸，同时还宣贯了公司2023年年中经济工作会会议精神以及公司党委书记、董事长龚湘军和党委副书记、副董事长、总经理汪小山的重要讲话精神。

他对公司各项工作给予肯定，同时强调，一是要打造商务成控的示范，实现项目价值效益最大化，推进降本增效。二是要打造细分市场的示范，营造“小”而“精”的优势，努力做细分市场竞争的头牌。三是打造内部品牌共建共享的示范，牢牢立足于集团和公司平台，实现资源互通、优势互补。四是打造战略合作的示范，强化服务意识，做优售后及竣工验收服务保障。五是打造混改制企业的示范，进一步激发混改制活力，塑造特色品牌。

七公司党总支书记、董事长徐世红对公司督导组一行的检查指导表示欢迎和感谢。他表示，本次督导考核既是对当前成绩的肯定，也是对未来发展的激励，七公司将在公司党委的坚强领导下，不断强优势、补短板，并以本次检查为契机，做深做细做实“双管行动”和“百日会战”各项工作，在助力公司高质量发展的道路上展现新面貌。

考核组以听取汇报、查阅台账的方式对七公司机关各部室及高新区标准化厂房建设项目进行督导检查。

公司督导组还对七公司高新区标准化厂房建设项目-地块二送去防暑降温物资，对项目团队进行了亲切慰问。