（通讯员 严千珂）为全面落实“双管行动”工作要求，9月21日，公司召开“双管行动”阶段性总结部署暨项目经理述职会，公司领导班子、机关各部室负责人、各项目经理参会，党委副书记、纪委书记兼工会主席常芳主持会议。

会上，各项目经理立足本职汇报了各在建项目工作开展情况，根据双管行动“管好项目经理、管好每个项目”要求，对项目现场管理、团队建设、成本管控等方面进行了汇报，并围绕岗位履职情况、亮点工作、存在的不足及下步措施等方面依次述职，既有对过去工作的总结反思，又有对下一步工作的认真谋划。考核评议组逐一进行点评、考核打分。

党委书记、董事长徐世红对本次述职大会进行总结点评，他强调，本次述职会是经验交流、相互提升的促进会，也是问题意见和建议想法的收集探讨会，要以本次会议为契机，以空杯的心态学、善谋的心态干，将年轻的团队带向成熟，将项目建设中遇到的问题解决在项目。

徐世红对“双管行动”下阶段工作提出要求：一是要有全局意识，各项目经理要对外树立形象，有效沟通，对内做好团队管理。二是当好领队带好班，做好榜样先锋，增强团队凝聚力。三是幸福是奋斗出来的，业绩是打拼出来的，要以问题为抓手，提振信心，鼓足干劲，事必躬亲，善谋实干。四是要加强考核，各项目经理要对自己的团队有全面了解和深度考察，提高团队综合素质。

党委副书记、纪委书记兼工会主席常芳，总会计师赖彬，副总经理邹红平对各项目经理述职情况进行点评，他们指出，要对自身工作存敬畏，强责任，明确岗位权责与义务，在项目建设中打造亮点特色，造优质精品。

县住建局相关科室负责人、县城发集团及县在建项目代表参会。

工程建设部、工程技术与安全质量管理部、财务管理部、党群综合部分别总结各自工作领域的“双管行动”工作开展情况，并对下阶段工作汇报要求。

公司“双管行动”示范项目中方科创园项目负责人钟泽民就集团“双管行动”督导检查情况作汇报交流。

公司将以此次会议为契机，在第四季度生产工作中突出重点鼓干劲、狠抓落实出风采，不断创造新实绩、新气象，推进“双管行动”“百日会战”持续走深走实。