（通讯员 各部室）为学习贯彻落实公司各项管理制度，强化制度执行效果，为公司健康稳定发展提供坚强制度保障，近期，公司开展“制度宣贯月”活动，机关各部室、各项目部积极响应、广泛参与，就各自条线管理制度进行了形式多样的宣贯学习，形成了“学制度、讲制度、守制度”的良好氛围，取得显著成效。

党群综合部召开党群制度宣贯会暨部门例会，公司党委副书记、纪委书记赖彬领学了公司党建、纪检、宣传、人力资源和战略发展等多项制度，党群综合部全体人员参会。

赖彬强调，党群综合部是机关与项目的“纵向纽带”、是部室与部室之间的“横向桥梁”，在公司发展过程中充当着重要角色，党群综合部全体人员在今后的工作中要始终学深悟透各项制度，做到互学互鉴、共进共勉、围绕中心、服务大局，持续推动党群综合工作与生产经营深度融合。

党群综合部全体人员表示，将以此次制度学习为契机，优化深化、落实落细各项工作，以稳中求进、进中求优的态势，为公司高质量发展贡献力量。（胡孝文）

投资营销部利用每周一晚“学习日”时间，集中学习了公司下发的《市场营销奖励管理办法（试行）》等经营管理制度，并交流分享了招投标争议处理与法理案例分析、工程总承包招标及合同管理等业务内容。

通过持续组织经营制度宣贯和业务学习，使公司经营人员对公司相关管理制度有了更加深入的了解，有效提高了公司的经营管理水平和员工的综合素质。（雷秋月）

公司工程建设部召开制度宣贯暨“双管行动”商务成控业务培训会，工程建设部机关人员及各项目商务人员参加。

本次制度宣贯和培训涉及商务成控管理制度、项目成本测算、项目采购管理及双管行动工作等多个方面内容。工程建设部指派宣讲人员积极备课，精心准备，并结合工作实际，采用实例说明、交流互动等方式对部门的重要制度进行了细致的讲解和业务培训。参训人员认真听讲、高效学习，切实将学习与工作实践融会贯通，并参加了本次培训的检验考试。

工程建设部表示，继续保持浓厚的学习氛围，加强队伍建设，完善管理流程，推进“双管行动”持续深入，为项目创收创效奠定坚实基础！（雷秋月）

公司工程技术与安全质量管理部召开制度宣贯学习会，并于在建项目开展了宣贯培训。

工程技术与安全质量管理部各条线相关负责人精心备课、轮流解读，对公司安全质量制度管理、科技创新创优、质安标准化考评工作、奖罚制度、绿色施工等多个方面内容进行了宣贯学习，并结合工作实际，采用制度+案例的模式，从制度制定的理论背景、现实意义、具体内容及执行情况等方面，对集团公司35项重点制度进行了宣讲，并结合制度执行的过程中存在的问题及需要注意的事项进行解读说明。

工程技术与安全质量管理部表示，将持续对各项目工程管理规范化、标准化，不断提升项目管理水平，努力推动项目管理体系建设，并确保沟通协调机制良好运行，实现全面有效的项目管控管理目标。（王心如）

自“制度宣贯月”活动启动以来，财务管理部迅速响应、精心组织，在工作群内下发宣贯学习通知和相关制度文件，开展了线上“预习+自学”。同时通过线下集中学习宣贯会，进一步解读了公司财务相关工作及管理制度，全面提高了财务人员的业务素养。（向裕湘）

预结算部召开制度宣贯学习会，集中对部门全体员工进行制度培训。

会上，预结算部员工轮流对相关工作制度进行解读，重点对公司核心制度进行了宣贯学习，加深了相关工作流程、管理制度的理解和应用，为下一步工作中提高制度执行力和工作效率打下了基础。（刘海霞）