为建立七公司与公司机关两级部室的良好沟通，强化工作质效，对标一流管理，4月26日，公司召开工作交流座谈会，会议由公司副总经理傅健主持，总经理吴凯明做重要讲话，七公司董事长徐世红、总经理曾建群率领导班子成员及各部室负责人参加。 



       吴凯明指出，七公司成立半年来，引进人员，成立部室，定员定责定岗定编，在公司各项管理制度下学习探索前行。目前，随着各建设项目落地，作为混合所有制改革企业排头兵，要有“起步即冲刺，开局即决战”的责任感和紧迫感，并要求机关各管理部室在与七公司各部室具体工作对接中，毫无保留，认真交底，做好三建70年发展经验和成绩的传承和发扬。

       同时，吴凯明对七公司各项工作提出六点要求：
       一是加强队伍建设。要通过加强政治学习、业务学习，持续深入开展中央八项规定及其实施细则、集团《约法三章》及公司各项规章制度的学习，提升班子建设和团队建设，强化“底线、红线、高压线”不触碰，强化风清气正发展环境不变样，加速完成身份转换、观念转换。
       二是完善建章立制。加快完善公司章程及各项管理制度的细化工作，随着企业发展壮大，逐步完善党委会、董事会、经理层、监事会相关工作。
       三是做好定位布局。七公司立足于怀化起步，更要立足长远发展，打开思路、开阔视野，以大刀阔斧的步伐带领七公司发展辐射全省，未来走向全国。
       四是坚持创新引领。七公司发展基础好、后劲足，要轻装上阵，勇于创新思路，敢于尝试破题，以切实的举措引领企业高质量发展。
       五是强化责任担当。各部室要认真交底，增强服务意识，履行监管职责，按行业规定、集团和公司要求认真做好内部管理和项目管理。
       六是强化廉洁从业。要守住廉洁从业的底线，要常怀主人翁意识，尊重企业、爱护企业，明确自身形象代表的是公司，是三建，是湖南建工。



       傅健对七公司此次学习交流活动表示热烈欢迎，并就七公司如何加强企业管理，防范风险提出指导意见：一是在湖南建工管理框架下，沿用三公司各项管理制度，细化工作内容，逐步完善和规范管理。二是对标先进，对标一流，高起点高标准强化企业和项目管理。



       徐世红向公司对七公司成立以来所给予的大力支持表示诚挚的感谢。他表示，对七公司的未来发展坚定有信心，必将全力带领七公司稳步前行，逐步发展壮大，不辜负公司关爱。

       曾建群向与会领导及管理人员介绍了七公司目前的生产经营情况和未来愿景，要求七公司各管理部室虚心认真学习，顺畅工作，完善管理，实现高标准高质量发展。

       七公司各部室负责人与公司机关各部室人员互相认识、沟通交流。会后，七公司部室负责人及相关工作人员来到公司机关各管理部室，就相关具体工作进行深入学习和对接。

       此次学习交流活动对七公司规范完善内部管理起到了画龙点睛的作用，七公司必将传承三建铁军精神，拼搏奋进，砥砺前行，争创一流。